｢はたしてどんな手法を使えば我が社の売上が上がるのか｣ という議論は尽きないでしょうが、そのどれもが正しくもあり間違いでもあることがほとんどです。｢手法｣ から入ると失敗することは経験則から明らかなのですが、情報過多によりそこに陥ってしまいがちです。
アイデアをブラッシュアップし、どの市場を狙い、どんなターゲットにどんなサービスを提供するのか、客観的視点でコンサルテーションを行います。その上での手法のお話です。
弊社の介入＝スペシャルな手法の取り入れ、ということではありません。ただ、専属のマーケターを置くことが現実的に困難である中小企業において、新しい取り組みをスピーディーに「形に変える」ことは、この時代に求められる最も重要なファクターでしょう。
ここ数年は多くの業界で売り手市場の傾向が見られます。加えて多種多様な募集媒体が存在し、求職者が仕事を探す場も分散しています。募集の打ち方もポイントではありますが、多くの場合、それ以前の準備が足りていません。
求職者が各募集媒体に分散している以上、広告を目にした数少ない求職者を「どうやって自社への応募に引き込むか」が重要なポイントになります。貴社では求職者に対して、どんな手段でどれだけの魅力を発信することができているでしょうか。
また、自社の考え方に合った人材をマッチさせることも必要です。採用に困らないもっとも簡単な方法は、苦労してせっかく採用した人材を辞めさせないことです。
防げるはずの離職を防がなかったツケが、その後の採用活動における時間的・金銭的・精神的負担に変わることを、経営者や現場責任者にご理解いただくことが第一です。そうしないための努力のほうが何倍も楽なのですから。
※当社代表は訪問看護の管理者経験がありますので、難しい介護業界の採用にもお応えできます。
